通過對該文的反復閱讀，的確使人肅然起敬?！伴L城汽車”走過的路是一條比較漫長的路；是一條非常艱辛的路；是一條以魏建軍為代表的全體“長城汽車”人用智慧和汗水鋪就的成功之路！

作為企業之間的學習，只能學思維，學觀念，學方式?，F代企業的價值觀是：努力創造價值回報社會。這里關鍵點是怎樣才能創造價值，沒有很好地創造價值是根本談不上回報社會的！因此結合永峰的實際,本人認為永峰要更好地為客戶創造價值的方法如下：

改變企業經營觀念

從永峰走過的17年而言，固然有成功的經營觀念的一面，又有需要改變經營觀念的一面。即最大限度地調動全員的工作積極性，不斷增強全員對公司的凝聚力、向心力。只有這樣企業員工才有使不完的勁，用不完的力。永峰才能永攀高峰，屹立于行業之林！因此，我們應該從以下4個方面努力：

1.狠抓“服務”這根弦；

2.堅抓“技術”這道關；

3.實抓“落實”這道坎；

4.常抓“管理”這個面。

只有做好了以上4個方面，永峰才能攀登高峰，永峰才能有希望真正屹立于行業之巔峰......！

改進企業管理辦法

企業管理是企業管理者永無止境地至上法寶。任何企業的一切成功與否均來自企業管理。它是企業成功的晴雨表，是企業生存的指南針。怎樣改進永峰的企業管理呢？筆者認為：

1.建立健全適合永峰的企業文化；

2.建立健全企業有效的管理制度；

3.建立企業管理上的等級制和權威性；

4.從定崗定編定責定權定利入手，切實落實公司現有制度的執行，在執行中不斷修正制度的行之有效性。

5.領導以身作則，率先垂范，帶頭履行公司制度。

6.上級帶領下級完成工作，下級忠實履行上級管理意志。各部門實行領導負責制，對履行得好的實行公開表揚獎勵，對履行得不好的由部門領導承擔責任，并公開批評教育和處罰。

7.各部門建立民主生活會制。定時定點召開部門“民主生活會”各自檢查不足，提出改進工作方法和修正工作方向，使各部門工作不斷進步。

8.逐步培養全員的服從意識，使全員從思想上、認識上統一到以工作為核心、以制度作權威的要求上來。

9.不斷實時地增強對各層面人員的培訓教育，使公司的各項制度、政策讓全員及時地遵守和理解執行。

以上愚見希望能在公司內部起到拋磚引玉的效應，使永峰走向更加輝煌的明天！